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2018

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包裝印刷成本需要控制六大要點(diǎn)


包裝印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利廠(chǎng)家信息化時(shí)代,而日益加劇的金融危機助長(cháng)了包裝印刷企業(yè)的生存危機,包裝印刷企業(yè)將面臨巨大的挑戰,當包裝印刷企業(yè)按照過(guò)去粗放的管理模式,注定要被時(shí)代拋棄。在這種情況下,在成本管理中應采用精細化的管理控制模式。下面我們從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下成本控制。

1 及時(shí)適度提高最終產(chǎn)品的合格率

最終產(chǎn)品的合格率代表了公司生產(chǎn)過(guò)程中從原材料到最終產(chǎn)品的轉化率。這是一段關(guān)鍵的數據開(kāi)發(fā)歷史。合格率越高,從原材料到最終產(chǎn)品的轉化率就越高。另一方面,這意味著(zhù)投資相同的原材料可以生產(chǎn)比較低合格率更多的產(chǎn)品,自然也可以創(chuàng )造更高的利潤。提高最終產(chǎn)品合格率似乎是一個(gè)好主意,但可能沒(méi)有實(shí)際操作那么簡(jiǎn)單,因為任何一家公司的最終產(chǎn)品合格率都與這家企業(yè)的管理、設備運行率和員工技術(shù)水平有關(guān)。人員素質(zhì)等諸多因素都與排版密切相關(guān),公司內部最終產(chǎn)品合格率的提高也要采取漸進(jìn)式發(fā)展模式,這不可能一蹴而就。畢竟這是一項需要努力的工作,但一旦實(shí)施,將為公司的發(fā)展注入活力,為可持續發(fā)展注入活力。

2 提高原材料利用率

僅僅提高最終產(chǎn)品的合格率并不代表成本的顯著(zhù)降低,例如:在相同尺寸的紙張上打印單個(gè)產(chǎn)品

在高保真印刷上,如果第一個(gè)程序打印為每版28開(kāi),最終產(chǎn)品合格率達到98%;第二方案每版打印30張,最終產(chǎn)品合格率達到96.5% 如果打印50萬(wàn)件產(chǎn)品,第一種方案將消耗約18222件印后設備,第二種方案將消耗約17272張紙??梢钥闯?,第二種選擇雖然產(chǎn)品合格率低但消耗量不高,引入了紙張利用的概念。如果提高紙張的利用率,它將有效并最大限度地利用紙張,從而保證同一紙張的投入。會(huì )得到更多的產(chǎn)品。每個(gè)單品生產(chǎn)前應設定紙張利用率,并盡可能提高紙張利用率,以滿(mǎn)足生產(chǎn)而不影響產(chǎn)品質(zhì)量。具體措施是盡可能刪除或減少每個(gè)商標和其他最終產(chǎn)品。在拔刀和減少每個(gè)版本周?chē)陌走呏g......紙張利用率的合理有效提高將為降低成本做出重大貢獻,紙張利用率和合格率這兩個(gè)指標捆綁在一起。聯(lián)合改進(jìn)將使成本削減工作真正落到實(shí)處。

通過(guò)對紙張利用率的了解,我們可以充分實(shí)現對原材料使用的概念引入利用率的概念,即在實(shí)際生產(chǎn)中努力提高利用率的布局,提高油墨使用率等。原材料使用指標努力避免生產(chǎn)中過(guò)多的無(wú)形浪費。